为增强集团各所属企业财务治理步队建设 ，进一步提升财务治理职员的综合素质 ，顺应新形势生长对财务治理的要求 ，凭证省国资委的统一安排 ，6月13日至19日 ，集团公司组织17名财务外派治理职员在厦门国家会计学院加入了省国资委举行的高级财务职员培训班学习 。
本次培训学习 ，省国资委和厦门国家会计学院十分重视 ，整个培训以提升财务治理事情水平为焦点 ，安排了包括厦门国家会计学院副院长黄世忠教授、具有富厚操作履历的丰华股份董事长王铁峰先生等一批具有富厚教学履历的财会专家讲学 。教学内容涉及战略本钱治理、基于战略的报表剖析、可一连生长的财务问题、税收妄想与危害管控以及人民币汇率刷新等热门经济大事 ，拓展了财务职员的视野 ，更新了财务治理知识 。
在整个学习历程中 ，课程安排紧凑 ，学员认真听讲 ，起劲加入讨论 。通过五天的学习 ，各人受益匪浅 ，意犹未尽 。特殊是黄世忠教授的《基于战略的报表剖析》 ，深入浅出的剖析了财务报表反应的焦点问题 ，我们应当关注的焦点要素 。他指出要从盈利质量、资产质量、现金流量三大方面团结公司的行业特征、生长性和可一连性科学的举行报表剖析 ，纯粹、机械地举行种种浅化的较量 ，其效果将是片面的；王铁峰教授的《国际金融市场与中国经济》以奇异的视野并团结其自身多年的海内外资源市场运作履历 ，剖析了中国实验“人民币盯住美元”汇率政策面临的钱币政策难题 ，他的授课逻辑清晰 ，知识面广 ，精彩纷呈；张佳林教授教学的《可一连生长的财务问题》 ，指导我们在可一连生长理念下的绩效评价和投资决算 ，重点先容了中央国资委的审核指标EVA和“平衡积分卡”绩效评价模子 ，并再次重申了从盈利质量、资产质量、现金质量三方面切入财务绩效剖析 ， 并对企业一连生长举行了剖析 ，使各人的财务事情理念获得了提升 ，有利于以后现实财务治理事情水平的提高 。
经由此次培训 ，各人强烈地感受到 ，我们现在的财务治理事情离现代化的财务治理要求尚有不小的差别 。一直学习、融入实践、提升治理 ，是各人以后起劲的偏向 。集团公司以后将组织更多此类的高水平培训 ，为周全提升集团的财务治理水平涤讪人才基础 。
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