豪运国际集团外派财务治理职员竞聘上岗事情圆满竣事
为强化豪运国际集团的财务控制 ，规范外派财务职员治理 ，进一步深化人事制度刷新 ，继去年豪运国际集团本部中层治理职员实验 “全体归零、竞聘上岗”后 ，2006年3月, 豪运国际集团组织实验了外派财务治理职员竞聘上岗事情 。
此次竞聘报名的员工共计25名 ，加入豪运国际集团所属13个企业副总司理、总会计师、副总会计师和财务部司理的岗位竞聘 。经由宣布职数、果真报名、资格审查、专业知识考试、竞聘演讲答辩、综合能力评价、确定考察人选、组织研究、任前公示等九个环节 ，最终爆发了各岗位人选 。爆发的13名外派财务职员中 ，5名员工在原岗位被继续聘用 ，5名豪运国际集团本部员工被提任聘用 ，尚有2名员工来自豪运国际集团所属企业 。
此次竞聘事情 ，在坚持“公正、果真、公正”的条件下 ，既借鉴了本部中层竞聘的乐成履历 ，同时又针对外派财务治理事情的特点 ，在计划的制订和实验上做了进一步修订和完善 ，使竞聘具有其自身的特色 。
一、全心妄想 ，快捷高效
在计划拟订前 ，首先对集团所属企业分担财务的主要认真人及中层副职以上从事财务事情的治理职员基本情形做了视察；在计划拟订中 ，又重复征求包括公司向导、本部各部分及所属子公司的意见 ，并召开竞聘发动大会 。在竞聘环节上 ，针对财务事情具有较强的专业性 ，增添了有关财务知识的专业考试 �？际越幽杀站硇问� ，考试时间180分钟 ，内容涉及会计、财务治理、财经规则、税务、内部控制、会计职业品德等 。在竞聘考评组成员的组成上 ，鉴于财务外派的目的主要是体现出资人的意志、维护出资人利益 ，成员主要由豪运国际集团高层治理职员和本部各职能部分认真人组成 ，子公司及本部一样平常员工不再对竞聘者举行评分 ，以包管竞聘事情的快捷高效 。
二、体现公正 ，严酷监视
为体现竞聘的客观性和科学性 ，我们约请四川省向导人才考试与测评中心 ，认真专业知识考试问题的拟订、监考和阅卷事情 ，以及竞聘其他要害环节和主要事项的实验 。为增强监视 ，建设了由党群、审计等部分职员组成的竞聘事情监视小组 ，认真整个竞聘历程的全程监视 。在竞聘候选人进入最后确定拟聘人选阶段 ，豪运国际集团所有向导以每人一票不设权重举行无记名投票的方法 ，按得票数从高到低确定了拟聘人选 ，拟聘人选的得票数均凌驾60% 。同时 ，在竞聘计划的拟订和各环节中 ，豪运国际集团通过公司网页、EIP平台将有关竞聘信息实时予以宣布 ，接受全体员工的咨询和监视 。
三、委以重任 ，寄予厚望
此次竞聘 ，公司向导给予了高度重视 ，体现了豪运国际集团增强财务治理 ，强化资源纽带的刻意 。在外派职员的整体谈话中 ，总司理郭勇明确了外派职员在派驻企业的职位 ，即作为派驻企业的主要财务认真人 ，加入派驻企业的司理办公会 ，有权单独揭晓意见 。同时 ，对外派职员在派驻时代的事情提出了四点要求：一是要施展纽带、监视、培训者、宣传者、树模者的作用；二是要发挥受苦耐劳、贡献、敬业、团队精神；三是要作育对派驻企业、集团的阵势意识和团队意识；四是要摆正自己的位置 ，处置惩罚好两种关系 �；岷� ，总司理郭勇率豪运国际集团分担人事、妄想、财务的向导和有关部分认真人 ，陆续将外派职员送至各派驻企业 。
四、明确待遇、双重治理
鉴于对外派职员的治理有其特殊性 ，即实验豪运国际集团和派驻企业的双重治理 ，为包管外派职员的小我私家利益 ，扫除厥后顾之忧 ，也为其顺遂开展各项事情创立一个相对飘逸的情形 ，豪运国际集团明确了13名外派职员划分享受本部中层正职、副职和营业主干待遇 ，聘期为三年 ，并划定外派职员的人为性收入均在豪运国际集团领取 ，各项包管均由豪运国际集团代为治理 ，不得在派驻企业领取任何酬金 。为增强治理 ，豪运国际集团还专门修订完善了外派财务职员治理步伐 。
此次外派财务治理职员的竞聘上岗 ，是豪运国际集团用人机制转变的又一行动 ，必将使豪运国际集团的人事制度刷新进一步向前推进 。竞聘对继任者是一种推动 ，对新任者也是一种鼓舞 。通过竞聘 ，不但有利于在整个集团形成一种一直进取、起劲向上的学习气氛 ，提高会计职员的整体从业水平 ，也能为豪运国际集团增强财务控制 ，实现国有资产的保值增值提供有力的人力资源包管 。
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