为总结上半年财务事情，安排下半年岁情使命，7月11日，集团公司在豪运国际大厦1501聚会室召开了2014年上半年委派财务治理职员事情会�＞刍嵊筛弊芑峒剖Α⒉莆癫克纠碇Ｊ篮熘鞒�，各委派财务治理职员、资金财务部相关职员加入聚会。
聚会首先转达了四川省深化国资国企刷新事情聚会精神和省委、省政府《关于深化国资国企刷新增进生长的意见》。随后，各委派财务治理职员划分汇报了2014年上半年财务事情的重点和亮点、目今财务事情保存的主要问题、下半年财务事情的重心和事情思绪；资金财务部各分担副司理也划分就其上半年的事情执行情形、省国资委和集团公司近期财务治理事情的重点偏向、下半年需要完成的重点事情等举行了总结和先容。
郑世红副总会计师在总结讲话时充分一定了各所属公司在2013年度财务决算、2014年上半年的财务治理和财务基础事情中所取得的效果，对全体财务职员的辛勤事情体现谢谢。她要求下半年财务事情要重点做好以下事情：一是要凭证“年报使命早安排，重大事项早相同，报表质量把好关”的要求，安排好下半年的各项事情。二是起劲推进财务管控信息化历程，为治理层提供越发有用的决议依据。要使用好已搭建的财务管控信息化系统，尤其是治理报表系统、资金治理系统和BI系统，提高数据录入的完整性和准确性、数据处置惩罚的实时性，一直修订完善系统功效，充分验展其对财务基础治理、公司决议依据、集团管控需求的主要支持作用。三是要吸收前期迎检的履历教训，在下半年财务事情中越发重视决议程序的正当性，资金使用的合规性，会计调解的合理性和用度核算的规范性。四是资金治理要有前瞻性和预见性，委派财务治理职员要在思索剖析的基础上，早妄想、早相同，多计划策划，多渠道融资。五是要增强财务治理制度建设，强化制度的执行力。近期，凭证中央八项划定和厉行节约的要求，集团已出台、修订了相关治理步伐，各子公司也要对制度举行实时整理、修订，公司将增强对这方面事情的检查和监视。
最后，郑世红副总会计师对委派财务治理职员提升自身素质提出了四点要求。一是要增强组织纪律性和事情责任心，以习近平总书记提出的“严以修身、严以用权、严以律己，找事要实、创业要实、做人要实”理念作为做人做事的镜鉴，重视小我私家形象的塑造，增强自律，总结归纳，接受他律，见贤思齐。二是希望委派财务治理职员融入各公司机制建设中，效劳企业，找准事情切入点，起劲加入企业体制建设，多支付，多生长；三是要一直学习，提升综合素质。委派财务治理职员要通过培训和实践提高自身营业水平，同时也要使用好EOSS平台随时相识集团动态。四是希望委派财务治理职员要注重财务步队建设,体贴下属，在头脑上促前进，营业上勤作育，生涯中多眷注。以焦点价值观带步队促事情，为集团战略治理提供决议支持，充分验展财务治理在企业治理中的焦点作用。
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