2015年9月6日 ，集团公司法定代表人、副董事长、总司理、安委会主任总司理率总司理助理、安委会副主任段跃钢及办公室相关职员一行3人暗访豪运国际水务所属宏源燃气公司清静事情 。
总司理一行不按通例、不打招呼 ，选择在12时30分左右的午餐时段突击暗访宏源公司CNG加油加气站 ，审查了压缩机房、储油罐区、监控室 ，仔细检查了压缩气和制品油在运输、存储和现场销售环节的清静步伐和应急预案 。总司理要求CNG站员工及随后赶到的宏远公司认真人深刻吸收天津“8.12”危险品爆炸事故血的教训 ，严酷落实清静操作规程和制度 ，增强站内种种重大危险源重点监控 ，确保加油加气秩序有序可控 ，避免清静事故爆发；CNG站的监控室要切合适时监控及预警相关要求 ，监控装备要与集团EOSS平台举行对接 ，提高清静事情的科技含量； CNG压缩机房外要增设警示标识 ，做好清静提防 。
随后 ，总司理一行顶着烈日抵达宏源自然气储配站 ，审查了调理室及监控系统 ，相识了自然气输配的工艺流程和运行原理 ，询问了储气罐、自然气压力、收支站宇量等详细情形 ，认真翻阅了宏源公司《2015版应急预案》、《清静事情目的责任书》、《清静检查纪录》、《隐患整改台账》、《清静生产剖析例会资料》、《清静规章制度》、交接班纪录及装备运行纪录等清静资料 。总司理一定了宏源公司“自动抓清静、扎实抓清静”的清静生产理念及在制度建设、预案演练和落实隐患整改等方面开展的事情 ，要求宏远公司认真贯彻落实东明书记在全省清静生产事情聚会上的主要讲话、省国资委清静生产集中谈心谈话聚会精神及集团公司清静生产各项要求 ，确保清静生产不出问题 。
最后 ，总司理旅行了宏源公司的学习室和声誉室 ，勉励宏源公司在依法治企、员工培训和优质效劳等方面再接再厉、再创佳绩 ，确保周全完成年度各项目的使命 ，为稳增添作出应有的孝顺 。
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