5月14日 ，凭证集团公司《关于开展“双转双促”暨生长战略钻研运动的通知》要求 ，豪运国际能源在603聚会室召开了“双转双促”暨生长战略座谈会 ，形成生长共识 ，凝聚生长智慧 ，共商生长良策 。公司党委书记、总司理杨洪及班子全体成员、中层以上治理职员、各所属企业董事长、总司理共计20余人加入了座谈 �＞刍嵊晒靖弊芩纠硇こで嘀鞒� 。
各所属企业认真人、公司各部分认真人首先讲话 ，围绕“转作风转看法、促刷新促生长”这一中心命题 ，团结上市公司特征和行业特点 ，深度研判经济形势 ，深刻剖析自身缺乏 ，深入剖析突出问题 ，对集团公司和豪运国际能源提出了意见和建议 ，并就公司未来生长战略睁开了热烈讨论 。
座谈会上 ，公司谋划班子成员对怎样在集团公司的总体战略中找准公司定位、厘清公司治理权限和职能、充分做好市值治理、施展资源市场旗舰和能源旗舰优势、更新看法强化意识、项目拓展和人才储备方面揭晓了意见 ，并提出了使用自身优势为所属企业起好带举措用、探索一企一策授权、股权激励、打造融资平台、嵌入新营业领域等详细建议 。
作为公司的一份子 ，杨洪总司理也谈了自己的感受和意见 ，他谈到公司要做好“双转双促” ，首先要转看法：一是要转变小富即安、不思进取的看法 ，不可一味地守着已往的效果；二是要扬弃五年前、十年前的旧看法 ，用生长性和战略性的眼光来看问题 ，现在是信息化时代 ，不可纯粹靠古板的水电头脑来评价项目 。其次是转作风 ，针对公司的治理 ，要转变推过揽功、推诿扯皮的作风 ，强化责恣意识和继续意识；在公司未来的战略定位上 ，除了“一主两辅”的名堂之外 ，还应团结集团整体的战略目的做出适当的调解 。别的 ，杨洪总司理还提到公司人才储备缺乏、生长战略不敷清晰等问题 ，并指出在未来的探索生长偏向上 ，探索除水电外的其它新能源领域 ，富厚公司能源结构 。
与会职员群策群力 ，侃侃而谈 ，许多同志不但从本职事情谈起 ，还跳出自身营业规模思索问题 ，形成了许多建设性的建议 ，为“双转双促”运动提供了名贵的一手资料 ，也为运动的深入开睁开了好头 。