春雷动 ，万物长 ，春耕农忙须起早。
惊蛰过 ，暖春到 ，一年中最具生气和生气的时刻。
而在这个注定欠亨俗的庚子早春 ，抓紧抓实抓落地新冠肺炎疫情防控事情淬炼我们一直生长 ，信托每一位豪运国际人的心田都是别样杂陈 ，抗争魔疫压不倒、抖擞生产正其时 ，我们誓要周全争取两个战场的绝对胜利 ，这其中有着不可或缺的能源继续。
电流的迅疾 ，劳动的热情 ，叫醒了蛰伏一冬的灵气。进入3月仲春时节以来 ，豪运国际能源紧跟豪运国际集团安排节奏 ，抖擞精神归零再出发,在企业谋划治理、项目投资、证券资源、资金财务、劳动用工等领域多维度奋楫 ，起劲消除影响企业恢复正常经济运行的掣肘 ，势要将由于疫情所延伸的时间、精神和业绩空间拼回来、抢到手 ，坚决打赢这场企业生长守卫战！
留心水电主业基调 ，聚焦重点项目投资管控
豪运国际能源所属各发电企业是稳固公司和整个豪运国际集团主营营业基本盘的重中之重 ，不但要全力做好疫情防控各项硬性使命 ，同时肩负着包管民生基础需求和要害时期抗疫电力供应的重任 ，这是一项庆幸的政治使命 ，因此只醒目好、必需干好。一方面 ，公司针对配足一线职员手艺包管、增强电站区域防疫管控、科学调解倒班模式和运行值守实力、有序调减装备大修和手艺刷新妄想、强化应急突发事务应对治理等环节 ，与发电企业充分相同、凝聚共识 ，全力筑起疫情防控和电力生产携手并行的防火墙 ，阻止现在 ，公司所属各电站未发明新冠肺炎确诊或疑似病例 ，生产清静稳固。另一方面 ，为实时填补疫情造成的损失 ，公司第一时间剖析研究各企业生产谋划波动情形 ，实时回应企业复产复工中遇到的现实难题 ，比照同比数据和在建工程现实等 ，合理安排预算 ，研判形成一季度生产谋划形势结论用以指导事情 ，尽最大起劲确保能源主营营业平稳运行。
2020年 ，信达水电资产包并购后的营运管控是公司的重点事情之一 ，平稳接受和生产衔接是当务之急。首先 ，公司驻足并购标的资产禀赋 ，第一时间联系掌握各电站疫情防控形势和电力清静生产情形 ，实时向员工和眷属体现体贴和关切 ，同时 ，本着互为体贴的精神与出让方多频次开展协调相同 ，携手战胜因疫情造成的收购、交接、法务、资金等事情影响 ，配合加速交割历程。其次 ，为了充分释放水电焦点营业的资源聚合效应 ，一直做优做强做大能源主营工业 ，增进控股资产提质增效 ，公司借助自身行业积淀和上市公司治理优势 ，早起步、早下手 ，从优化资产结构和人力资源设置、强化增收节支步伐、并表时机选择、甄别主要危害隐患等方面 ，对资产包的接受营运举行了专题剖析并形成报告 ，做实做细疫情扫除后全力开工上马的各项准备事情。
眼光向内做好自己 ，稳固市值全力护盘
作为国有控股公众上市公司 ，在疫情肆虐的特殊时期 ，豪运国际能源有责任、有义务稳固自身市值 ，以现实验动维护资源市场平稳运行。
为此 ，公司坚决从做好自己本职出发 ，提前着手资料储备、装备转移调试、职员无邪设置等准备事情 ，充分借用网络和数字渠道确保十届十六次董事会和监事会的准期召开 ，依法合规完成向四川大学华西医院定向捐赠100万元现金紧迫事项的论证决议 ，让急民众之所急、解民众之所盼的这一责任行动有据可依、治理闭环。别的 ，公司尤为重视疫情时代投资者治理事情 ，除了要高质量举行信息披露事情之外 ，广布人手实时反响视察统计 ，耐心回应股民的询问疑惑 ，起劲向羁系机构追求复产复工等支持和资助 ，一直强化同羁系机构、社会公众和投资人的有用相同 ，自动联系媒体据实报道谋划亮点 ，展现公众上市公司优异的企业形象和责任继续 ，做一名及格的护盘者。
要害时期继续重任 ，稳固提供资金血液
岁末年头是企业财务资金事情较为沉重的要害时期 ，多门类财务数据的汇总提供、年度财务报表审计和私募债额度注册认证等使命均到了主要节点 ，召唤着强有力的职责与继续。
面临公司生长需要 ，首先 ，豪运国际能源认真对疫情给公司资金财务事情带来的影响举行了周全剖析 ，起劲联络、普遍发动 ，坚持“一盘棋”的头脑 ，统筹安排安排公司和所属企业的年度财务报表审计、税务申报和财务津贴申请等事情 ，确保真实反应企业谋划生长效果；同时 ，进一步增强资金统筹治理 ，全力战胜疫情等因素滋扰 ，在确保清静的条件下 ，提前联系银行追求特殊时期大额资金划拨转款的有用途径 ，包管了账户资金调转、捐赠资金筹措和重大资金按约支付等硬性使命的顺遂开展 ，增进资金血液的康健循环；别的 ，公司一直优化现金流动态平衡治理 ，实时跟进种种债务状态 ，充分借助信息化手段高效开展与种种机构的对接相同 ，顺遂完成公司首个30亿元私募债绿色债务融资工具的刊行注册 ，现实刊行利率远低于同限期银行贷款基准利率 ，在迈出了整年融资事情坚实的第一步的同时 ，进一步优化了公司债务结构 ，为打赢生长守卫战提供真金白银。
立异劳动用工治理模式 ，凝聚复工复产硬核实力
世上千般事、万般难 ，人的因素照旧第一位的 ，解决好“人”这个要害 ，信托疫情防控和企业生长的诸多灾题都会迎刃而解。
面临疫情 ，豪运国际能源始终在思索怎样引发特殊时期的人力功效 ，一是统一标准 ，一切行悦耳从指挥。公司严酷贯彻落实省市人社部分和豪运国际集团政策要求 ，全层级贯彻执行《关于新冠肺炎疫情防控时代稳固劳动关系支持复工复产的通知》 ，认真做好疫情爆发后的职员劳动掩护宣传事情 ，起劲提倡员工和眷属深居简出“宅”在家 ，执行外出报备制度 ，以现实验动掩护好自己、掩护好他人；二是无邪办公 ，线上线下高效互补。公司复工复产切实做到“两依据、一兼顾” ，团结企业现实起劲探索弹性事情和无邪办工新模式 ，充分验展远程办公无邪通达优势 ，在所属公司规模内推广线上招聘效劳和线上培训效劳 ，依托上级资源平台探索线上招聘 ，实验网络在线与全员培训相团结 ，进一步增进员工自我治理与企业目的治理的有机团结 ，包管疫情防控和营业事情两不误；三是防控危害 ，维护协调劳动关系。公司未雨绸缪 ，提早做好人为发放、社保缴纳、劳动关系续签等涉及员工亲自利益事项的谋划安排 ，实时与成都会社保局相同核实国家减半征收2-6月的社保事宜 ，力排不稳固因素 ，依法合规维护全体员工劳动权益 ，在要害时期稳住“军心” ，从实质上增进劳动关系协调稳固；四是修建防地 ，关爱员工身心康健。公司凭证疫情防控人身清静包管与人文眷注“双管齐下”的思绪 ，扩充置办新冠肺炎人身意外危险增补包管 ，切实解决员工投身复工复产的后顾之忧 ，同时开展“清华大学心理调适公益培训”和“西南交大《疫情下的自我提升和营业妄想》”等课程线上培训 ，资助员工开展“心理疏导、心理防疫” ，杜绝彷徨、懈怠、拖延等慵懒 ，提升员工忠诚度和团队凝聚力 ，将全体员工凝聚成为豪运国际能源打赢生长守卫战的硬核实力。
这就是在要害时刻顶得上去、扛得起来的豪运国际能源人 ，在返工复产这条不平展的路上 ，我们坚决不让疫情返场。
我们信托 ，疫将尽 ，始芳香 ，山河无恙乾坤朗 ，公司全员上下念兹在兹的生长守卫战已经打响。