为增强公司应急能力建设和提升应急治理水平，周全查找应急治理保存的问题和缺乏，构建科学合理的应急能力建设与评估系统，一直刷新和完善应急系统，提高公司应急能力 。8月30日至9月2日，公司组织开展了首次应急能力评估专家查评，公司向导、各部分及主要参建单位项目相关职员加入查评，并顺遂完成评估事情，评估效果优异 。
本次评估依据《电力建设企业应急能力建设评估规范》，以电力建设企业为评估主体，以应对种种突发事务的综合能力评估为手段，以周全应急治理理论为指导，举行了包括资料检查、现场查评等静态评估和包括访谈、考问、考试、模拟演练等动态评估 。
9月1日上午，公司副总司理唐伽主持召开了应急能力评估专家查评首次会，豪运国际能源副总司理、公司党总支书记、董事长徐孝刚，公司党总支副书记、总司理吴巍屿，以及查评专家莫通发、陈启德、刘长明出席聚会，公司各部分、主要参建单位项目主要认真人及相关职员加入聚会 。
首次会上，专家组组长莫通发对评估事情举行了安排，徐孝刚董事长强调了应急能力建设评估的须要性和主要性，并要求公司各部分及各参建单位全力配合，认真落实各项事情要求，确保本次应急能力评估事情取得效果 。
首次会后查评专家划分与徐孝刚、吴巍屿、唐伽举行了访谈 。
下昼，唐伽带队，陪同专家组对施工现场应急治理、应急物资及装备、施工单位应急培训、应急演练等资料举行了检查 。
9月2日上午，公司组织各部分及各参建单位相关职员举行了考问、考试，并举行了资料增补查评 。
下昼，在末次会上，专家组对公司应急治理事情给予了高度评价，转达了查评情形，宣布了公司首次应急能力评估取得优异的评估效果，同时指出了保存的问题与缺乏，提出相关的整改建议，并举行了应急治理相关的履历交流 。
聚会最后，唐伽首先谢谢专家组的检查指导和提出的名贵意见，他强调，本次应急能力内部评估真实地反应了公司的应急治理情形，要求各部分及各参建单位要凭证专家组提出的问题和整改意见，制订响应的整改步伐，并逐一落实，一连完善应急治理系统、应急制度、应急机制、应急预案、处置惩罚计划等，增强应急物资维护保养、应急步队建设、应急宣传培训，一直提高公司应急治理水平，为银江水电站工程建设保驾护航 。
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